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    某裝修裝飾工程企業績效考核與薪酬激勵

    發布時間:2015/10/17 點擊:[1679]

    咨詢類型

    民營企業/薪酬設計/績效考核

    企業概況

    某企業是一家以外墻保溫施工及公共裝飾為主的大型裝飾工程企業正大彩票首页,公司成立于2007年正大彩票首页,注冊資本3000萬元,具有建筑裝飾裝修專業工程設計與施工貳級、外墻外保溫工程專業承包貳級、建筑幕墻工程專業承包叁級資質,員工近百人,年營收規模8000多萬元。

    客戶問題

    公司前幾年業績增長較快,但最近兩年增長陷入停頓,總經理制定了公司發展規劃,并提出了基于戰略目標的薪酬激勵機制,但員工認同度不高正大彩票首页,員工流失率高。由于缺乏合理的績效考核和薪酬分配制度,員工不公平感嚴重,士氣低落。同時,企業內部職責不清晰,越級指揮正大彩票首页、越級匯報、推諉扯皮事項經常發生。

    問題分析

    客戶問題的產生原因可能是以下原因造成的:

    1、公司以前以包工程起家,公司總經理和創業骨干缺乏現代管理理念和管理方法,是“業務能手”,但不是“管理高手”;

    2、企業基礎管理較差,規章制度建設嚴重滯后正大彩票首页,以人代法,人情立法、人情執法較為嚴重;

    3、企業組織結構設計不合理,職能不夠清晰,導致權責不統一,再加上缺乏合理的崗位薪酬評價機制,員工普遍有不公平感正大彩票首页。

    咨詢處理

    卓盟咨詢為該企業客戶組建項目團隊以后,項目團隊在項目經理的帶動下做了進行了如下工作正大彩票首页。

    步驟一:研究公司所在行業正大彩票首页,對公司內部關鍵人員進行系統訪談。訪談40余人,發放問卷68份,出具了企業管理診斷報告,詳細分析了企業戰略、組織、薪酬正大彩票首页、考核等方面存在的問題;

    步驟二:在診斷報告的基礎上,結合內部反饋正大彩票首页,對現有組織結構進行重新設計和調整正大彩票首页,設立人力資源部、審計部,增加內部控制正大彩票首页,削減相關后勤管理人員,減少管理層級;

    步驟三:編寫崗位說明書正大彩票首页,核定崗位職責、所需人數、任職條件等正大彩票首页,對各個崗位進行價值評價,為薪酬設計奠定基礎;

    步驟四:完善公司現有薪酬分配制度,實行基本工資+浮動工資+年終獎+企業福利的薪酬方案正大彩票首页,使得薪酬分配更加公平合理正大彩票首页;

    步驟五:結合公司實際,采取月考核+季度考核+年終考核正大彩票首页,個人價值+崗位價值+公司價值考核方式,對現有人員進行全方位系統考核正大彩票首页;

    步驟六:對企業內部主要業務流程進行進一步修改和完善,使之更加符合企業內部情況,更加科學、合理、有序。

    咨詢效果

    效果一、通過項目初期的戰略梳理工作正大彩票首页,幫助企業理清了發展的方向正大彩票首页,收縮了業務范圍正大彩票首页,堅定了公司在行業內發展的決心;

    效果二、通過崗位設計,設立了人力資源部等部門正大彩票首页,改變了過去人力資源不受重視的現狀,使得企業人力資源有了組織依托,企業內部崗位職責更加清晰,崗位價值得到明顯體現;

    效果三正大彩票首页、績效考核與薪酬激勵機制的出臺,很大程度地解決了企業的分配問題,形成了較為完整和系統的績效考核與薪酬激勵機制正大彩票首页,再加上內部流程的完善,避免了企業經營中管理風險,提高了企業項目管理效率;

    效果四、客戶對卓盟咨詢師的評價:功力深厚、盡職盡責,讓公司理清了發展的思路,解決了企業發展過程人崗不匹配的問題正大彩票首页,顯著提升了企業的經營績效正大彩票首页,公司也決定與卓盟進一步合作,幫助公司更好的應對發展挑戰正大彩票首页;


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